Thành công xảy ra khi cơ hội gặp sự chuẩn bị. Tại NMED, chúng tôi lập kế hoạch cho thành công và tận dụng cơ hội để liên tục cải thiện mọi khía cạnh của Khoa. Sau đây là cách thực hiện:
- Một kế hoạch chiến lược hàng năm, bao gồm các ưu tiên quản lý cũng như các nhiệm vụ không tùy ý mà chúng tôi thực hiện theo thẩm quyền liên bang và tiểu bang.
- Báo cáo hàng quý do Ủy ban Tài chính Lập pháp (LFC) ban hành dựa trên 30 thước đo hiệu suất chính.
- Đánh giá hiệu suất hàng quý ngoài các báo cáo hiệu suất của LFC.
- Khảo sát và báo cáo mức độ gắn kết của nhân viên hàng năm.
Đối với các cột Báo cáo Hiệu suất Q1, Q2, Q3 và Q4:
Nmed báo cáo đánh giá hàng quý Thẻ báo cáo hàng quý của LFC
* Các năm tài chính của tiểu bang bắt đầu từ ngày 1 tháng 30 của năm trước đến ngày XNUMX tháng XNUMX của năm sau. Ví dụ, năm tài chính 21 là từ ngày 1 tháng 2020 năm 30 đến ngày 2021 tháng XNUMX năm XNUMX.
Cấp độ nhân sự NMED, theo năm tài chính
Năm tài chính 2024
Năm tài chính 2023
Năm tài chính 2022
Sự gắn kết của nhân viên
Nhân viên của chúng tôi là nguồn lực lớn nhất của chúng tôi. Chúng tôi tiến hành khảo sát hàng năm đối với nhân viên để đo lường cảm nhận của họ về tổ chức, nhóm quản lý và nơi làm việc của chúng tôi. Với tư duy cải tiến liên tục, chúng tôi sử dụng kết quả khảo sát này để định hình một nơi làm việc hiệu quả và thú vị hơn cho nhân viên của mình.
